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【復(fù)盤(pán)總結(jié) 共謀發(fā)展】陜建八建集團(tuán)召開(kāi)2024年半年工作座談會(huì)

【復(fù)盤(pán)總結(jié) 共謀發(fā)展】陜建八建集團(tuán)召開(kāi)2024年半年工作座談會(huì)

  • 分類:企業(yè)頭條
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-07-21 20:27
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【概要描述】

【復(fù)盤(pán)總結(jié) 共謀發(fā)展】陜建八建集團(tuán)召開(kāi)2024年半年工作座談會(huì)

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詳情

7月20日-21日,陜建八建集團(tuán)召開(kāi)2024年半年工作座談會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)章輝出席會(huì)議并講話,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王勛安排部署下半年的重點(diǎn)工作。

會(huì)議用兩天時(shí)間,各部門、各基層單位、總經(jīng)理助理級(jí)及班子成員逐一進(jìn)行發(fā)言,圍繞“合同簽約額,清收清欠,新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”幾個(gè)制約集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),深入分析當(dāng)前形勢(shì),查擺存在的問(wèn)題及原因,研究確定下半年集團(tuán)重點(diǎn)工作及具體措施,動(dòng)員廣大干部職工,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難,為高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

章輝在講話中分析了集團(tuán)發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn),為大家講解了行業(yè)宏觀、微觀發(fā)展趨勢(shì)。他強(qiáng)調(diào),一是要保持清醒頭腦,充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,提高新簽合同量及轉(zhuǎn)化率,要持續(xù)壓降“兩金”占比,做好清收清欠工作,進(jìn)一步提高盈利能力,持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。

二是要把準(zhǔn)戰(zhàn)略方向,順應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)。重點(diǎn)聚焦建筑企業(yè)集中度的提升、綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)、數(shù)字化、智能建造和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整以及綜合金融能力的提高等方面,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是要堅(jiān)定發(fā)展信心,竭盡所能做好今后工作。集團(tuán)上下,特別是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,廣大中層干部,要有保持良好發(fā)展勢(shì)頭的必勝信念,帶頭樹(shù)立信心、凝聚“正能量”,把握“時(shí)”與“勢(shì)”,堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、苦練內(nèi)功,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,全面增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力,凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力,帶領(lǐng)集團(tuán)全體職工,直面挑戰(zhàn)、勇毅前行、拼搏奮斗,切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落地見(jiàn)效,保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。

四是要保持精準(zhǔn)發(fā)力,有效推動(dòng)改革創(chuàng)新。進(jìn)一步提高政策敏銳度,調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略,強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);創(chuàng)新盈利模式;創(chuàng)新合作模式,打造戰(zhàn)略伙伴,形成戰(zhàn)略同盟;創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,持續(xù)拓展市場(chǎng)規(guī)模。

五是要堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)管理,不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)項(xiàng)目管理和人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持勤儉辦企,嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。

六是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),確保工作部署落地見(jiàn)效。集團(tuán)全體管理人員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),使集團(tuán)的決策部署真正落地、取得實(shí)效。各單位“一把手”,要拿出“一桿子抓到底”的勁頭,高質(zhì)量完成集團(tuán)各項(xiàng)安排部署及重點(diǎn)工作要求。集團(tuán)上下要切實(shí)樹(shù)立“業(yè)績(jī)?yōu)橥?、一切以業(yè)績(jī)說(shuō)話”的理念,秉承“能打勝仗才是硬道理”的思想,心往一處想,勁往一處使,形成強(qiáng)大合力。

七是要加強(qiáng)黨建工作,筑牢興企“根”和“魂”。要扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),進(jìn)一步縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

章輝強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步堅(jiān)定信念、勠力同心,在陜建集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部俯下身子靠前指揮,刀刃向內(nèi)、動(dòng)真碰硬、全力以赴把各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)全體職工竭盡所能、竭盡全力,戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),確保八建集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青。

王勛從六個(gè)方面對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一是要強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,要堅(jiān)定省內(nèi)省外雙布局,做好現(xiàn)有省外區(qū)域和客戶群的聚焦,持續(xù)深耕區(qū)域市場(chǎng),圍繞新業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新再聚焦,再深化,再擴(kuò)展,加快戰(zhàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展,打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理,提升項(xiàng)目履約能力,對(duì)于在建項(xiàng)目要進(jìn)一步快速推進(jìn),加強(qiáng)成本管控。要梳理所有在建項(xiàng)目,幫助項(xiàng)目盡快開(kāi)工,確保應(yīng)開(kāi)盡開(kāi),應(yīng)建盡建,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。三是要加強(qiáng)資金管理,提升業(yè)財(cái)融合能力。要強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)和化解各類資金風(fēng)險(xiǎn)的能力,強(qiáng)力推進(jìn)清收清欠工作,加強(qiáng)金融統(tǒng)籌能力和政策敏感性,持續(xù)做好基層資信管理,確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常平穩(wěn)。四是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)、信用管理和集團(tuán)信訪維穩(wěn)工作,嚴(yán)控涉訴風(fēng)險(xiǎn),提升化解處置能力,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展生命線。五是要強(qiáng)化效能管理,提升企業(yè)治理水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),提升各業(yè)務(wù)口的成本管控水平,堅(jiān)持勤儉辦企,優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和人員配置,提升企業(yè)治理能力。六是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),提升工作落實(shí)效果。要時(shí)刻繃緊“指標(biāo)任務(wù)”這根弦,時(shí)刻樹(shù)牢擔(dān)當(dāng)意識(shí),提高執(zhí)行力,強(qiáng)化工作作風(fēng),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),凝聚集團(tuán)管理最大合力。

 

總結(jié)匯報(bào) 查擺問(wèn)題

會(huì)上通報(bào)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核排名情況,分析了上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總經(jīng)理助理級(jí),各單位,各部門總結(jié)上半年工作,匯報(bào)分析工作中存在的問(wèn)題和不足,明確下半年工作思路。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總經(jīng)濟(jì)師、董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān),各基層單位黨政正職、總部各職能部門副職以上人員參加會(huì)議,各基層單位通過(guò)視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

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